一．  咨詢背景

    株洲市國有資產投資控股集團有限公司前身是創建于1998年的株洲市國有資產投資經營有限公司。 2003年起，根據株洲市政府的安排，公司參與株洲市國企改制工作，成為株洲市國企改制工作中的一支重要力量。 2009年下半年，株洲市委、市政府決定將株洲市國有資產投資經營有限公司改組為株洲國投集團。經過一段時間的籌備，株洲國投集團于2010年1月注冊成立。

    受行業文化、地域文化、社會文化、體制改革和領導風格等多種因素的影響，株洲國投集團在長期的經營實踐中，沉淀并形成了具有自身特色的企業文化。這種文化在一定程度上推動和促進了企業的發展，但由于它仍處于原生態的、粗糙的發展狀態，不可避免地具有一些負面、落后、消極的成分，并制約著企業的健康、持續發展。

    時代在進步，科學技術、文化、管理等發展日新月異，市場競爭日趨激烈，人們的價值取向在變化，這些為株洲國投集團帶來了新的機遇和挑戰。面對內外部環境的變化，如何繼承優良傳統，吸收創新文化因子，與時俱進，構建適應企業發展戰略需要的企業文化模式，是株洲國投集團亟待攻克的重點課題。

二． 診斷分析

    為了進一步挖潛增效，找差距、補不足、促工作，株洲國投集團委托遠景咨詢團隊為其進行文化戰略規劃，希望結合公司實際情況，有效梳理企業文化理念，使之“內化于心，外化于行”，使全體員工心往一處想，力往一處使。

    此后，遠景咨詢團隊歷時二年，通過問卷調查、一對一訪談等多種形式，客觀審視集團企業文化現狀，發現隨著集團資產的快速增長、業務領域的不斷延伸與成員單位的相繼加入，株洲國投集團原有的企業文化體系已經不能適應產業轉型發展的需要。具體說來，存在以下四個方面的問題：

隨著公司規模的擴張和業務版圖的壯大，原有的企業文化已經跟不上現有公司的戰略目標和調整后的業務結構的變化。

    隨著株洲國投集團的改制重組，集團母公司與分子公司在企業文化的認知和實施上比較分散，相互之間的融合貫通還不到位。

    隨著戰略目標的調整和經營業務的壯大，原有的企業文化理念已經不能適應集團公司發展的步伐，對母子公司的凝聚力、向心力的貢獻有限。

    隨著株洲國投集團在全省，乃至全國的行業地位不斷提升，集團公司的品牌塑造有待進一步提升，品牌的含金量和溢價能力有待進一步增強。

三．咨詢思路

    （一）構建了一套針對性強的株洲國投集團的理念體系

    遠景咨詢團隊針對診斷中出現的問題，對株洲國投集團如何構建一套針對性強的理念體系進行了深入的思考。成員們認為理念體系應該將企業愿景和使命提升到一個新高度，符合企業長遠發展的戰略要求；在核心價值觀和企業精神的提煉上，應該既接近企業領導人的文化期望，又接近企業大多數員工的價值觀；在其他各項理念的錘煉上，要進一步突出品牌的影響力，進一步彰顯企業的競爭力，進一步強調企業的可持續發展能力。

    愿景： 成為擁有強大資本實力和可持續發展能力的現代產業發展集團

    使命： 引領產業，成就未來

    核心價值觀：精誠創造價值

    企業精神：創新、奉獻，永爭一流

    經營理念：創新思維，優化資源，融通資本，追求多贏

    管理理念：剛性制約，文化領先

    人才理念：博采眾長 忠誠有為

    工作理念：業精于勤，績成于敬

    服務理念：始終如一，超越期待

    （二）打造了與企業文化理念相契合的企業視覺識別系統 

    實施視覺文化體系，并以符號的形式參照執行，可使株洲國投集團的經營管理走向科學化和條理化，有效地提高業務質量和服務質量。同時，也能夠使社會大眾廣泛的接受企業傳播的信息，以此來提高企業的知名度，增強社會大眾對企業識別的記憶和對企業品牌的認同，進而使企業經營更為順暢，
為企業帶來更好的社會效益和經營效益。

四．咨詢效應

    截至2017年9月30日，公司出資企業77家，其中全資子公司10家，投資涉及工業、農業、金融、地產、旅游、園區等領域，資產總額395億元。在第十五屆中國企業發展論壇上，株洲國投集團榮獲“2017年度中國成長力百強企業”的殊榮。